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2013年07月12日
湖南陳先生的奶茶點(diǎn)在2010年開業(yè)，開業(yè)初一直處于虧損狀態(tài)，但是虧損不太嚴(yán)重，起初陳先生也不太在意，畢竟陳先生還有其他方面的收入，所以也不以為然。
后來事情發(fā)展到非常嚴(yán)重的地步了，陳先生也無法直視不理，眼看奶茶店的生意非?；鸨?，卻始終賺不了錢，陳先生就開始懷疑店里有人手腳不干凈了。但是鑒于奶茶店的員工都是跟隨自己多年的老員工了，陳先生也不好意思逐個(gè)查問，畢竟大家都是為了生計(jì)，而且陳先生其他收入都是非藏可觀的，不必要做到這么緊張。
在跟一個(gè)做IT的朋友聊天時(shí)，陳先生從中了解了一款奶茶店管理軟件，清楚知道這是一項(xiàng)讓他了解店鋪一舉一動關(guān)鍵措施，所以他立即就讓軟件公司幫他安裝了這款軟件，并且強(qiáng)制要求每個(gè)員工必須使用這款軟件進(jìn)行銷售管理。
陳先生在一個(gè)月后再次分析了軟件的數(shù)據(jù)報(bào)表，終于，奶茶店重回軌道了，實(shí)現(xiàn)盈利了。并且陳先生這個(gè)做法也讓員工非常佩服，既不傷害與員工關(guān)系，也不為店鋪重新招聘銷售人員而煩惱。陳先生也非常相信這款軟件的功能，后來，陳先生甚至要求軟件公司為他所有行業(yè)的門店都開發(fā)了管理軟件，自此之后陳先生工作輕松多了，也不用為管理不到位而虧損煩惱。
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