在汽車美容店里人才流失嚴重這種情況讓各個店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術得不到保證，也降低客戶對店面的好感度和信任值，那么汽車美容店面該如何留住店面員工呢，藍格汽車美容管理軟件的小編覺得你可能需要知道以下這幾點。
方法1：關鍵要留住員工。據(jù)調查替換員工的成本能夠高達辭職者工資的150%。所以，我們的招那就在你挖空心思招聘人才的時候，首先要如何留住這方面的人才。
方法2：招聘汽車美容行業(yè)方面了解的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。根據(jù)汽車養(yǎng)護中心的經(jīng)驗表明，你當初招聘哪些樣的人對你能否留住他們有著重大的關系。
方法3：培訓——的禮物。培訓的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護中心的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。
方法4：了解員工的真實需求。不同的人，其價值觀是有區(qū)別的。所謂價值觀，那就這個世界上不同的事物在人們心目中的首要性。
方法5：防止關鍵性人才“叛逃”。要及時了解員工的思想動態(tài)。要有明確、公平、合法、科學的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價。
不管是哪種方法，想要留住店面員工就要正視員工的價值，讓員工的價值化的利用起來，不僅滿足了店面對施工和服務的需求，更讓員工覺得自己得到肯定，這樣才會長久的為店面進行服務。
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