國內(nèi)中小型冷藏倉庫數(shù)量比較多，管理方法也是參差不齊，即使內(nèi)部損耗無法統(tǒng)計，冷藏倉庫的老板還是無動于衷，主要原因還是因為現(xiàn)在國內(nèi)冷藏業(yè)務還是比較興旺的，或許過了很多年后，事業(yè)高升的老板們會想怎么不早點改革管理方法抓緊發(fā)展機遇，可能早點實施的話公司就不只是發(fā)展到這個地步了；而破產(chǎn)的老板也會懊悔不已，他可能懷疑當時自己的管理水平，沒及早發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，才落得如斯田地。
所有大型企業(yè)、公司都是從小做起的，所謂萬丈高樓平地起，企業(yè)要做大做強必須從基本抓起，那么冷藏倉庫的管理有什么辦法呢？
先分析自己的冷庫所使用的是何種計算方式，因為這個行業(yè)的收費方式比較多，并且需要冷藏的物品比較多，所以在收費方面的統(tǒng)計和管理上還是選擇軟件代勞。
其次冷庫倉位版位較多，要及時了解到某一個倉位的使用情況，用老舊的辦法無非是逐個排查，查看租賃單據(jù)等情況，可是這樣既費時又費人力的工作大多都吃力不討好，您不可能讓客人等您一個答復等上半天吧。所以在倉位管理方面一定要及時、直觀。
再者還有工人管理方面的辦法，正所謂“家賊難防”，我想大多數(shù)人都聽過冷藏庫工人私自盜賣冷藏貨物吧，為了防止“第三只手”的出現(xiàn)，還是利用電子信息化好點，數(shù)據(jù)是不會騙人的嘛，全程跟蹤每個貨物的動向，家賊就無機可乘了。
減少內(nèi)耗就是等于增加收入，從管理學方面看，這是直接的盈利方式，曾經(jīng)有個倉儲管理公司，利用信息化管理系統(tǒng)，從虧損的60萬到第二年盈利了100萬，可見信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
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