“看到的場(chǎng)景不一定真實(shí)，說(shuō)得話也有三分假，需要進(jìn)一步地求證”，那么對(duì)于服裝店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)沒怎么樣才能找到真實(shí)數(shù)據(jù)才做依據(jù)呢?今天小編給您說(shuō)說(shuō)服裝管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理功能，主要為連鎖店經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)查找管理漏洞，規(guī)范內(nèi)部管理。
很多時(shí)候，零售業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想，往往是決策和經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)了問(wèn)題，不能及時(shí)獲得店鋪經(jīng)營(yíng)的情況，只有一個(gè)參考值，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)店鋪的狀況不能很好地把握，那么對(duì)于店鋪的管理、運(yùn)營(yíng)、推廣等工作，從定位、會(huì)員、服務(wù)等把握不到位，讓零售店白白錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。
服裝管理系統(tǒng)從四個(gè)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)幫助零售店更好地管理與分析,解決數(shù)據(jù)不及時(shí)更新、不了解會(huì)員等情況的出現(xiàn)。會(huì)員的消費(fèi)去趨勢(shì)分析，透過(guò)折線圖，掌握連鎖店各分店的經(jīng)營(yíng)狀況與趨勢(shì);統(tǒng)計(jì)會(huì)員活躍度，做精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效喚醒沉睡客戶;統(tǒng)計(jì)各時(shí)段積分儲(chǔ)值情況，分析分店間的經(jīng)營(yíng)差異;員工提成設(shè)置不同分店的員工提成規(guī)則，規(guī)范店鋪內(nèi)部管理。通過(guò)對(duì)會(huì)員、員工、店鋪的情況分析，展示數(shù)據(jù)分析的全面性和準(zhǔn)確性。
服裝管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，讓零售店的生意在正確的銷售策略和營(yíng)銷策略中更好地發(fā)展和進(jìn)行，提高數(shù)據(jù)依據(jù)的作用。
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