珠寶行業(yè)國內(nèi)發(fā)展了這么久，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢逐漸陷入低迷，但廣闊的市場發(fā)展前景依舊吸引了不少企業(yè)的加入。行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷激增，無疑導(dǎo)致行業(yè)洗牌的加劇。對于一線品牌而言，這或許無足輕重，但對于中小地板企業(yè)來說，卻面臨著風(fēng)險。
藍(lán)格珠寶店管理軟件據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國珠寶生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)有5000多家，零售終端約有兩萬多家。我國現(xiàn)階段的珠寶生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，而且多是抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)。所以如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力是非常重要的問題，那么，又要如何提高珠寶行業(yè)的抗風(fēng)險能力呢?
不要過分依賴單一市場
珠寶銷售市場成為繼房市、車市之后的另一個熱點(diǎn)消費(fèi)市場，中國將成為全球主要的品消費(fèi)市場之一，大批的珠寶品品牌開始融入中國市場。但是如今是一個需求和競爭多元化的時代，品牌要想維穩(wěn)高升，把全部或多半精力押寶在某一方面的方式并不可取，任何事物都有兩面性，過分依賴單一的市場也導(dǎo)致珠寶業(yè)績的嚴(yán)重下滑。此前，人民幣貶值帶來的進(jìn)口珠寶品價格上漲，已經(jīng)使品生產(chǎn)商的境遇雪上加霜，這就是一個例子。
加強(qiáng)品牌文化宣傳牢牢鎖定消費(fèi)群體
光靠降價、打折未必留得住消費(fèi)者，對于珠寶品牌而言，培養(yǎng)消費(fèi)者的審美觀念，加強(qiáng)歷史、文化內(nèi)涵的宣傳和普及可能更重要。如果能讓一個品牌的歷史、文化內(nèi)涵深入人心，同時在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計上保持高水準(zhǔn)，珠寶品牌或許能有更多忠粉。
所以企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機(jī)會，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營風(fēng)險;另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場地位，提高競爭實(shí)力。
狼來了，其實(shí)并不可怕，可怕是你的思維模式固守成規(guī)和逆勢而為不合拍，做出了一個錯誤的選擇，就好比潮水來的時候，有人熟視無睹原地不動，有人驚慌失措選擇逃跑，有人借勢發(fā)力選擇登船，當(dāng)潮水不快的時候，種人會被潮水吞噬;當(dāng)潮水極快的時候，前兩種人會被潮水吞噬，唯有第三種人，面對潮起潮落、云卷云舒、浪遏飛舟時，仍能中流擊水、揮斥方遒，水漲船高這才是安全選擇!
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據(jù)我們藍(lán)格珠寶店管理軟件所了解的，在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)為中小企數(shù)量多、抗風(fēng)險能力較弱、金融大佬的跨界競爭等，但這些千變?nèi)f化的外因，也可歸集到一個點(diǎn)上，就是能不能與外部環(huán)境合拍不合拍的問題!
