奶茶店怎樣在競爭中存活 管理模式成為關鍵
近廣州的天氣比較熱,很多人流量比較大的地方都“冒起”不少奶茶店,但是相比08年的時候,似乎這個市場已經發(fā)展得比較充裕了。08年的時候因為泡沫奶茶的大熱,很多人都選擇了奶茶店的投資,可是大多因為擴張?zhí)欤x址不準,培訓和管理不到位而終面臨倒閉的境地,單單是廣州人流量比較大的2條街上下九和北京路的奶茶店都不斷開開關關的,可想而知這個行業(yè)是多么難以立足。業(yè)內分析人士說這個行業(yè)雖然是小本投資,但是創(chuàng)業(yè)成功率僅有30%,風險相對較高,很多奶茶店都熬不過漫長的“冬季”。
時過境遷,這已經是5年前的事情了,但是現今基于環(huán)境的影響,我們更應該謹慎和專注。奶茶行業(yè)現在都以加盟或連鎖的方式經營,發(fā)展速度已經降低了不少,很多大型的連鎖店現在都比較謹慎了,不像過去為市場占有率而盲目擴張,他們更注重于品牌的建立。而建立一個有號召力的奶茶店品牌是非常困難的,因為這個行業(yè)門檻低,容易復制,并且加上國內奶制品及奶茶配料時常出現問題,造成很多顧客都對奶茶有顧忌。所以奶茶店要做大做強,必須從自身管理建設著手,拒絕使用受污染或過期配料,不跨越行業(yè)道德,這樣才可以建立健全的會員體系,健全的會員體系是非常有助于各個行業(yè)的發(fā)展的,無論你做什么行業(yè),有忠實的粉絲追隨是相當幸福的一件事。奶茶重要的是味道和口感,創(chuàng)新在這個行業(yè)上已經很難做到的了,而不斷去改善原有配方是實際的事情,讓你的奶茶符合顧客的口味要求,配方的調配比例把握一定要非常嚴謹,而各加盟店連鎖店也必須統(tǒng)一的進行調配,讓顧客的口味不“跳線”。而統(tǒng)一原料調配,就必須利用軟件進行統(tǒng)一管理,這往往是建立一個有號召力的品牌的指標。
想讓你的奶茶店不被大浪淘沙般洗刷,必須符合以上發(fā)展條件,讓你的品牌建立起來,這才是真正的硬指標。
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